Тема: Что делать, чтобы в разы увеличить эффективность отдела запчастей. Мы знаем ответ

18-19 августа
Мастер-класс Павла Карпова - Начальника отдела запасных частей АвтоСпецЦентр Химки и Татьяны Мостовщиковой - Руководителя оптового направления продаж запасных частей АвтоСпецЦентр Химки
Как выполнять планы по продаже запчастей в условиях ограничения всех ресурсов?


Практические советы, как выполнять планы отдела з/ч если директор говорит: «хочу вчера», «денег нет», «ФОТ увеличить нельзя», «завтра сократить персонал на 30%»
Программа мастер-класса

День 1
Выступает Карпов Павел

I блок: Роль отдела запчастей в выживании автодилера

1. Зачем нужен отдел запасных частей автомобильному дилеру в 2017 году?
2. Кто клиенты отдела запасных частей?
3. Где потенциал отдела запчастей?

II блок: Как РОЗЧу завоевать доверие собственника и Топ-менеджмента

1. Какую цель перед отделом запчастей ставит собственник и генеральный директор?
2. Как на языке цифр разговаривать с собственником и топ-менеджментом?
3. Как выполнять планы в условиях ограничения всех ресурсов?
4. Что делать, если цели нет?

III блок: Склад ОЗЧ. Наполняемость, оборачиваемость, ликвидность.

1. Кто отвечает за пополнение склада?
2. Анализ остатков склада, с чего начать?
3. Планирование запасов: «Мелкими партиями, но часто».
4. Выполнять планы Импортера в глубину или в ширину? Ошибки, которые были допущены и их последствия.

IV блок: Склад ОЗЧ. Зоны хранения. Оптимизация мест хранения.

1. Нужен ли начальник склада и за что он отвечает?
2. Анализ зон хранения, адресная система, стратегия ОЗЧ.

День 2
Выступают Карпов Павел и Мостовщикова Татьяна

V блок: Персонал

1. Сколько нужно персонала для выполнения планов отдела?
2. Какие удельные показатели брать за основу расчета штатного расписания? Какие функции объединять или сокращать? Как сделать сотрудников «многопрофильными»? 
3. Как оценить персонал: кого учить, а кого «мочить»?
4. Система мотивации: примеры фатальных ошибок и самых работающих схем.

VI блок: За что отвечает РОЗЧ?

1. Кто такой УСПЕШНЫЙ Руководитель отдела запчастей?
Новые роли Руководителя отдела запчастей: «переговорщик» и «брокер»
2. Анализ: как понять где скрыт потенциал?
Что должен анализировать РОЗЧ каждый день, каждую неделю 
3. Планирование: цена ошибки Руководителя. Зона ответственности РОЗЧ.
4. Отчетность: что нужно знать в режиме on line Руководителю отдела з/ч? 
Кто и какие отчеты формирует для собственников и топ-менеджеров? 


Vll блок: Оптовый отдел продаж запасных частей на мультибрендовом дилерском предприятии.

Специальное предложение.

17 августа состоится 163 заседание Клуба Руководителей Автобизнеса
AutoBoss
Что новенького? 
Какие новые товары и услуги помогают увеличить доход СТО?

При покупке пакета "клуб+мастер класс" Вы получаете скидку 10%. 
В таком случае стоимость участия составит 52.560*р.

Если вы оплатите сове участие в мероприятии до 7 августа, то получаете дополнительную скидку! Стоимость участия составит всего 48.000* за ТРИ дня!

*полная стоимость участия в трех днях БЕЗ скидки 58.400р

Меня зовут Наталья, я делаю так, чтобы Вы узнавали самую актуальную информацию о клубе AutoBoss первыми!
По вопросам мероприятий Вы можете обращаться ко мне или к своему менеджеру.
Будем рады помочь.
тел:(495) 989-11-26